फोटो- गेट्टी 

क्रिएटिव डिस्ट्रक्शन

रेणु कोहली

क्रिएटिविटी से ग्रोथ होती है। नए आइडिया और टेक्नोलॉजी से प्रोडक्टिविटी बढ़ती है। लेकिन इसकी एक कीमत होती है – ये पुराने तरीकों, प्रोडक्ट्स और बिज़नेस को खत्म कर देते हैं, जब तक कि वे भी इनोवेट और अडैप्ट न करें। यह ट्रांसफॉर्मेशन या ‘क्रिएटिव डिस्ट्रक्शन’ इस साल के इकोनॉमिक्स के नोबेल पुरस्कार का मेन थीम है।

इनोवेशन से होने वाली ग्रोथ पर ज़ोर देते हुए, नोबेल कमेटी ने इकोनॉमिक हिस्टोरियन जोएल मोकिर और इकोनॉमिस्ट फिलिप एगियन और पीटर हॉविट को इसके बेस और खुद को रिन्यू करने वाले तरीकों की पहचान करने के लिए सम्मानित किया। कई जानकारी देने वाले चार्ट्स में, कमेटी ने बताया कि पिछले दो सदियों में, दुनिया की इकॉनमी ने अपनी पिछली रुकावटों को कैसे पार किया है, और ऐसी ग्रोथ हासिल की है जो न केवल टिकी रही बल्कि बहुत स्टेबल भी रही। यह सब इनोवेशन और प्रोग्रेस की वजह से हुआ।

यह पहचान आज के समय में कम ग्लोबल ग्रोथ और आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस से आने वाली प्रोडक्टिविटी की अगली लहर से बढ़ती उम्मीदों के साथ मेल खाती है। नोबेल विजेताओं की रिसर्च, जो इतिहास और नियोक्लासिकल इकोनॉमिक्स को मिलाकर संस्कृति, संस्थानों, राजनीति और विरोधी ताकतों के बीच गतिशील टकराव को शामिल करती है, हर जगह काम आती है – चाहे वह यूनाइटेड किंगडम और यूरोप जैसी एडवांस्ड इकोनॉमी हों जो लंबे समय से प्रोडक्टिविटी में गिरावट का सामना कर रही हैं – जो मोकिर की बारीकी से लिखी किताब, ए कल्चर ऑफ ग्रोथ (2016) का आधार है – या भारत जैसे देश जो तेजी से आगे बढ़ना चाहते हैं।

मोकिर ने 17वीं सदी के बीच में यूरोप में कल्चरल बदलाव का पता लगाया, जिसमें नए विचारों और इंटेलेक्चुअल प्रोग्रेस को महत्व दिया गया। इसे उन इंस्टीट्यूशंस का सपोर्ट मिला जिन्होंने उनके फैलाव को मुमकिन बनाया और साइंटिफिक नॉलेज को प्रैक्टिकल इंजीनियरिंग के साथ मिलाया (उदाहरण के लिए, ब्रिटेन में रॉयल सोसाइटी)। क्रिएटिविटी और बदलाव पर पॉलिटिकल भरोसा – जिसका उदाहरण ब्रिटिश पार्लियामेंट की पुरानी एलीट क्लास को मैनेज करने की काबिलियत है – ने इस ट्रांसफॉर्मेशन को आसान बनाया। इन “ज़रूरी चीज़ों” की वजह से बाद में खोजें और आविष्कार हुए, जिसकी शुरुआत औद्योगिक क्रांति से हुई और उसके बाद ग्रोथ का सेल्फ-रीइन्फोर्सिंग सिलसिला शुरू हुआ। मोकिर ने दिखाया कि खुले समाज जिन्होंने बदलाव को अपनाया, उन्होंने एशिया पर यूरोप की इंडस्ट्रियल बढ़त के साथ-साथ ब्रिटेन की लगातार ग्रोथ और चीन के पिछड़ने की वजह बताई, जहाँ क्रिएटिव विचारों पर रोक लगाई गई थी।

एगियन-हाउइट ने ‘क्रिएटिव डिस्ट्रक्शन’ को इकोनॉमिक ग्रोथ की नींव के तौर पर सही साबित किया, और 1992 में इसके डायनामिक्स को फॉर्मलाइज़ किया। उनके मॉडल ने पुराने प्रोसेस, प्रोडक्ट्स और टेक्नोलॉजी को लगातार नए से बदलने के बारे में बताया, जिससे विरोधी ताकतों के बीच टकराव पैदा होता है। पुरानी फर्मों को या तो बदलना होगा या खत्म होना होगा, जिसके लिए ज़िंदा रहने के लिए इनोवेशन और रिसर्च एंड डेवलपमेंट पर खर्च करना पड़ता है। जब कॉम्पीटीशन कमज़ोर होता है, तो मौजूदा कंपनियाँ नए आने वालों और आइडिया को बाहर रखकर ज़िंदा रह सकती हैं क्योंकि बाज़ार सुरक्षित होते हैं और सामाजिक, राजनीतिक या कमर्शियल इंसेंटिव मौजूदा स्थिति को बनाए रखने के लिए एक साथ काम करते हैं। मोकिर के हिस्टोरिकल एनालिसिस की तरह, एगियन और हाउइट ने इनोवेशन-ड्रिवन ग्रोथ को इंसेंटिव और मार्केट स्ट्रक्चर से जोड़ा।

क्रिएटिव डिस्ट्रक्शन स्वभाव से बेरहम, हर जगह मौजूद होता है, फिर भी अक्सर बाद में ज़्यादा साफ़ समझ आता है। हालाँकि इसका दायरा लंबा और बहुत बड़ा है, लेकिन 1990 के दशक की टेक्नोलॉजिकल तरक्की, खासकर इन्फॉर्मेशन और कम्युनिकेशन के क्षेत्र में, हाल के समय में इसके सामने आने के तरीके को साफ़ तौर पर दिखाती है।

जोखिम लेने और एंटरप्राइज के कल्चर के साथ, सरकारी सोच और एक सपोर्टिव इकोसिस्टम की मदद से, यूनाइटेड स्टेट्स ऑफ़ अमेरिका दुनिया की टेक्नोलॉजी में सबसे आगे है। इसकी शुरुआत इंटरनेट बूम से हुई, जिसके बाद ई-कॉमर्स, क्लाउड कंप्यूटिंग, स्ट्रीमिंग सर्विसेज़, इलेक्ट्रॉनिक्स और कंप्यूटर सॉफ्टवेयर, सोशल मीडिया, इलेक्ट्रिक गाड़ियों, जीपीयू डिज़ाइन और मैन्युफैक्चरिंग, और एआई में टेक फर्मों के नेतृत्व में इनोवेशन की लहर आई। इस प्रोसेस में कई पुरानी फर्मों और बिज़नेस मॉडल खत्म हो गए: अमेजन और दूसरे ऑनलाइन मार्केटप्लेस ने ब्रिक-एंड-मोर्टार रिटेल को हटा दिया; नेटफ्लिक्स ने वीडियो रेंटल और केबल टीवी फर्मों को पुराना बना दिया; फिनटेक और मोबाइल बैंकिंग ने पारंपरिक बैंकों को मुश्किल में डाल दिया; और डिजिटल प्लेटफॉर्म ने प्रिंट मीडिया को बदल दिया। इन टेक्नोलॉजी के इंटीग्रेशन से मार्केट, बिज़नेस मॉडल और नौकरियां फिर से बन गईं, भले ही टेक सेक्टर में कंसंट्रेशन बढ़ा और इसके साथ ही बेरोज़गारी और असमानता भी बढ़ी, जिससे पॉलिसी की भूमिका सामने आई।

हालांकि भारत कोई इन्वेंटर नहीं था, लेकिन उसने फिक्स्ड से मोबाइल फोन, टेरेस्ट्रियल से सैटेलाइट टेलीविज़न, फिजिकल से ऑनलाइन कॉमर्स और पोस्टल से कूरियर सर्विस जैसे बदलाव देखे। हर बदलाव ने अडैप्टेशन, टेक्नोलॉजी अपनाने और नई कंपनियाँ बनाने पर ज़ोर दिया, जबकि कई दूसरी कंपनियाँ, जो अक्सर सरकारी थीं, खत्म हो गईं या सरकारी मदद से चलती रहीं। 1980 के दशक के बीच में सरकार द्वारा शुरू किए गए कंप्यूटराइज़ेशन और टेलीकॉम क्रांति ने शुरुआती नींव रखी, जबकि भारत के खास स्किल फायदों ने इन टेक्नोलॉजी के इस्तेमाल को आसान बनाया, जिससे पूरी इकॉनमी में काम करने के तरीकों में बदलाव आया।

यह सब आसान नहीं था। नौकरियाँ चली गईं, बदल गईं, और अक्सर कम हो गईं। इसमें विरोध भी हुआ – बैंकिंग और मज़दूर यूनियनों ने कंप्यूटराइज़ेशन और ऑटोमेशन का विरोध किया; पुराने हितों वाले लोगों ने बदलाव के खिलाफ लॉबिंग की। पुरानी और नई कंपनियों के बीच चल रही खींचतान इस अंदरूनी उथल-पुथल को दिखाती है। उदाहरण के लिए, इंटरनल कंबशन इंजन से इलेक्ट्रिक गाड़ियों में बदलने के दौरान, ऐसी पॉलिसी, सब्सिडी, नियम वगैरह के खिलाफ लॉबिंग की खबरें अक्सर आती रहती हैं, जिनसे नए आने वालों को फायदा हो सकता है।

शायद रोज़ाना की ज़िंदगी में क्रिएटिव डिस्ट्रक्शन का सबसे साफ़ उदाहरण रिटेल ट्रेड है, जहाँ फ़िज़िकल और ऑनलाइन स्टोर और उनके क्विक-कॉमर्स वेरिएंट के बीच लगातार टकराव होता रहता है। इसके नतीजे साफ़ दिखते हैं: छोटे स्टोर बेहतर सर्विस और होम डिलीवरी देते हैं; सीधे मैन्युफैक्चरर से जुड़ने से कैश-फ़्लो और स्टॉक मैनेजमेंट बेहतर होता है; पारंपरिक व्यापार की जगह मॉडर्न बिज़नेस मॉडल ले रहे हैं; लॉजिस्टिक्स, वेयरहाउस और डिस्ट्रीब्यूशन सेंटर में नया इन्वेस्टमेंट हो रहा है; और दुकान के असिस्टेंट डिलीवरी एजेंट बन रहे हैं। कई छोटे रिटेलर्स ने दूर के कस्टमर्स से जुड़कर और मार्केट को नया आकार देकर अपनी मार्केट पहुँच बढ़ाई है, जबकि कस्टमर्स को ज़्यादा विकल्प और सुविधाएँ मिल रही हैं।

ऐसे बदलावों से इकोनॉमिक एफिशिएंसी साफ़ तौर पर बढ़ती है। फिर भी, प्रोडक्टिविटी ग्रोथ, जिसे वर्कफोर्स में बढ़ोतरी और कैपिटल स्टॉक में बढ़ोतरी से नहीं समझाया जा सकता, एक लॉन्ग-टर्म फेनोमेनन है जो तुरंत दिखाई नहीं देता। पॉलिसी और इंसेंटिव भी इसके असर को कम कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, बढ़ाए गए या सेलेक्टिव टैरिफ, लेवल प्लेइंग फील्ड की कमी, कुछ लोगों के फेवर में मनमानी रेगुलेशन, गलत फैसलों या रूलिंग के कारण विदेशी कंपनियों का जबरन बाहर निकलना, और पावरफुल घरेलू फर्मों द्वारा लगाए गए कॉम्पिटिशन में रुकावटें नुकसानदायक हो सकती हैं। ये क्रिएटिव डिस्ट्रक्शन के लिए आधे-अधूरे टॉलरेंस का संकेत देते हैं।

आखिर में, मॉडर्नाइज़ेशन का विरोध क्रिएटिव डिस्ट्रक्शन को रोक सकता है या धीमा कर सकता है, खासकर तब जब नुकसान की भरपाई के उपाय या सेफ्टी नेट मौजूद न हों, और खासकर तब जब कमज़ोर ग्रुप्स को नुकसान होने वाला हो – 2020 में एग्रीकल्चरल मार्केट रिफॉर्म्स का उल्टा होना इसका एक उदाहरण है। अवॉर्ड मिलने के बाद एक इंटरव्यू में, एगियन ने इंक्लूसिव इनोवेशन के महत्व पर ज़ोर दिया, यह सुनिश्चित करते हुए कि इनोवेशन से होने वाली ग्रोथ का फायदा बड़े पैमाने पर सभी को मिले, न कि सिर्फ ज़्यादा कमाने वालों को। उन्होंने समझाया कि एक डायनामिक इकॉनमी में फ्लेक्सिबल लेबर मार्केट और सोशल सिक्योरिटी के साथ-साथ अच्छी शिक्षा और नई फर्मों के लिए कम रुकावटें होनी चाहिए ताकि नई फर्मों की एंट्री आसान हो सके। यह गाइडेंस भारत के लिए उतनी ही ज़रूरी है जितनी अमेरिका के लिए। द टेलीग्राफ से साभार

रेनू कोहली सेंटर फॉर सोशल एंड इकोनॉमिक प्रोग्रेस में सीनियर फेलो हैं। विचार व्यक्तिगत हैं।