हनुमान और पहल करने की शक्ति व लीडरशिप ग्रोथ

देवदत्त पटनायक

हनुमान के दो रूप हैं। एक में वे राम के पैरों में बैठे हैं, जो उनके आज्ञाकारी सहायक हैं। ये राम-दास हनुमान हैं। दूसरे में, वे अकेले खड़े हैं, उनके दस हाथ और चार अतिरिक्त सिर हैं: एक शेर, एक बाज, एक जंगली सूअर और एक घोड़े के। ये महाबली हनुमान हैं। पहला अथॉरिटी के आगे झुकने को दिखाता है। परफेक्ट फॉलो करने वाला। जो रिएक्टिव है। दूसरा अथॉरिटी के रूप को दिखाता है। पावरफुल लीडर। जो प्रोएक्टिव है।

हनुमान के इस बदलाव के बारे में क्लासिकल संस्कृत वाल्मीकि रामायण में नहीं, बल्कि 1200 AD के बाद की लोक रामायणों में बताया गया है। पहले वाले रूप में राम ने लंका के रावण से सीता को बचाने में मदद की थी। दूसरे वाले रूप में राम ने खुद पाताल के और भी खतरनाक रावण से राम को बचाया था, जो जादू और तंत्र-मंत्र की दुनिया है।

रामायण की शुरुआती परतों में, हनुमान एक आदर्श सेवक हैं। मज़बूत, वफ़ादार, आज्ञाकारी और बुद्धिमान। वह वानरों के राजा (वानर) सुग्रीव के साथ-साथ सुग्रीव के साथी राम की भी सेवा करते हैं। हनुमान, जो अनुयायी थे, को हनुमान, जो नेता बने, यह सफ़र एक डांट से शुरू होता है, जो जीवन वापस लाने वाली संजीवनी बूटी की मशहूर खोज से बहुत पहले की बात है।

एक जवान वानर के तौर पर, हनुमान सूरज को फल समझकर पकड़ने के लिए आसमान में कूद पड़ते हैं। देवता घबरा जाते हैं और उन पर हमला कर देते हैं। बाद में, हनुमान सूरज को अपना गुरु बना लेते हैं, और समझदार बन जाते हैं। वे अपने नेताओं की सेवा करते हैं, और जो उन्हें करने को कहा जाता है, वही करते हैं। वे लंका के द्वीप पर सीता को ढूंढ लेते हैं, जहाँ उन्हें राक्षस-राजा रावण ने बंदी बनाकर रखा है। हालाँकि, राम को इम्प्रेस करने के जोश में, हनुमान लंका जला देते हैं, जबकि उनका मिशन सिर्फ़ सीता को राम की अंगूठी देना था, ताकि उन्हें यकीन दिलाया जा सके कि उन्हें बचाया जा रहा है।

राम ने इस पहल के लिए उसे धीरे से डांटा। लंका के राजा के जुर्म के लिए लोगों को क्यों दुख देना? उन शब्दों ने – जैसा कहा जाए वैसा करो – हनुमान को किसी भी हथियार से ज़्यादा गहरा चोट पहुँचाई। तब से, हनुमान इंस्ट्रक्शन का इंतज़ार करते हैं। यह कई वर्कप्लेस की ट्रेजेडी है: एक ही डांट सालों के लिए पहल को खत्म कर देती है।

बाद में, युद्ध के दौरान, जब लक्ष्मण बेहोश हो जाते हैं, तो राम हनुमान से संजीवनी लाने को कहते हैं। भालू जाम्बवान कहते हैं, “उसे पूरी जानकारी दो।” “जब से तुमने उसे डांटा है, उसने पहल करना बंद कर दिया है। वह जड़ी-बूटी ढूंढेगा और आगे के निर्देशों का इंतज़ार करेगा। प्लीज़ उससे कहो कि वह जड़ी-बूटी ढूंढकर वापस लाए। बात मानने वाले लोगों को डिटेल में निर्देशों की ज़रूरत होती है। जब तुम बात मानने की मांग करते हो, तो तुम पहल करना बंद कर देते हो।” जाम्बवान की समझ एक ऐसी सच्चाई बताती है जिसे नेता अक्सर नज़रअंदाज़ कर देते हैं: ज़्यादा कंट्रोल से निर्भरता पैदा होती है। जब लोग गलतियों से डरते हैं, तो वे सोचना बंद कर देते हैं। राम को एहसास होता है कि कैसे, बिना जाने, उन्होंने हनुमान को बढ़ने से रोक दिया था।

तो रामायण में एक नया चैप्टर जुड़ता है – पाताल रामायण, जहाँ खुद राम को महि-रावण किडनैप कर लेता है, जो ज़मीन के नीचे के इलाके का राजा और एक बड़ा जादूगर है। राम के न होने पर, हनुमान को कौन इंस्ट्रक्शन देगा? हनुमान के पास पहल करने के अलावा कोई चारा नहीं है। कई एडवेंचर के बाद, वह राम और लक्ष्मण को बचाते हैं और उन्हें धरती पर वापस लाते हैं।

इस प्रोसेस में उसके चार और सिर उग आते हैं। एक बंदर, अब उसके सिर शेर, चील, जंगली सूअर और घोड़े के हैं। यह रूप, जिसे पंचमुखी हनुमान कहते हैं, लीडरशिप के विकास का प्रतीक है। दबाव में, उसे अपने अंदर ऐसी खूबियां पता चलती हैं जिनके बारे में उसे कभी पता नहीं था। वह एक बंदर से कहीं ज़्यादा है, राम-दास से कहीं ज़्यादा है, एक फॉलोवर से कहीं ज़्यादा है।

वह अपने आप में एक भगवान बन जाते हैं। हिंदू पौराणिक कथाओं में भगवान का मतलब एक ऐसे इंसान से है जो खुद को आज़ाद महसूस करता है और मदद कर सकता है, जो ज़िंदा रहने के लिए दूसरों पर निर्भर नहीं है। यह एकेश्वरवादी धर्मों के भगवान से अलग है। हनुमान, जो एक यक्ष, यानी एक निर्भर इंसान के रूप में शुरू हुए थे, अब देवता बन गए हैं, यानी एक भरोसेमंद इंसान, जिन्हें समस्याओं को हल करने के लिए बुलाया जाता है।

असली ऑर्गनाइज़ेशन को इसी की ज़रूरत होती है। बात मानने वाले एम्प्लॉई सिस्टम को बनाए रखते हैं। लेकिन लीडर तभी उभरते हैं जब लोगों को अनजान जगह पर जाने, फ़ैसले लेने, नाकामी का सामना करने और आगे बढ़ने की इजाज़त दी जाती है। डर दूर होने पर पहल होती है। ग्रोथ तब होती है जब कंट्रोल की जगह विश्वास ले लेता है।

हनुमान की कहानी फीडबैक भी सिखाती है। जब वह एक बार संकट सुलझाकर लौटे, तो राम ने उनकी तारीफ़ नहीं की। वह पल उनके साथ रहा। लीडर अक्सर पहचान के इमोशनल असर को कम आंकते हैं। तारीफ़ चापलूसी नहीं है; यह पोषण है। इसके बिना, टैलेंट कम हो जाता है। इसके साथ, टैलेंट बढ़ता है।

मॉडर्न टीमों में, हनुमान काबिलियत के प्रतीक हैं। हर इंसान के अंदर एक सोया हुआ दानव होता है। लेकिन दानव तभी जागते हैं जब उन्हें जगह, भरोसा और ज़िम्मेदारी दी जाती है। जो कल्चर पहल को सज़ा देता है, वह निर्भर क्लर्क पैदा करेगा। जो कल्चर पहल को बढ़ावा देता है, वह भरोसेमंद भगवान पैदा करेगा।

हर लीडर को यह पूछना चाहिए: क्या मैं और महा-बली पैदा कर रहा हूँ, या मैं राम-दासता से खुश हूँ? क्या मैं राम हो सकता हूँ अगर मैं अपने आस-पास के लोगों में बदलाव और तरक्की न ला सकूँ?

देवदत्त पटनायक के फेसबुक वॉल से साभार